Cómo conseguir que tu jefe te adore

Elizabeth Garone, BBC
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Pueden ser muchos, pero no son tu jefe… aún.

Los millennials son ahora la generación más numerosa dentro de la población activa de Estados Unidos. Dentro de otra década más, supondrán el 75% de los trabajadores del mundo. Pero esta generación, conocida también como la «Generación Y» y nacida entre 1982 y 1992 (año arriba, año abajo, dependiendo del país), aún no ha llegado a los puestos de poder. En los años venideros tendremos jefes de una generación anterior, que aún recuerda los teléfonos fijos con cable, la agenda en papel y las notas de agradecimiento manuscritas.

Impresionar a esos jefes más mayores y aprender de sus observaciones y sus consejos resulta crucial. A continuación te ofrecemos lo que cinco gurús de los centros de trabajo aconsejan a los millennials para reducir la brecha intergeneracional.

Dan Schawbel, Fundador de WorkplaceTrends.com

Da el máximo posible. «Si quieres recibir consejos y apoyo de las generaciones más mayores, primero tienes que ser el mejor trabajador que puedas llegar a ser», afirma el neoyorquino Schawbel, en un mensaje de correo electrónico. «Cumple todos los plazos, deja en buen lugar a tu jefe y haz el trabajo que tus compañeros no quieren hacer. Tu jefe se dará cuenta y querrá invertir más tiempo en ayudarte a conseguir tus propios objetivos profesionales».

Comparte tus fortalezas y permanece dispuesto a aprender del resto. «Una buena manera de conectar con tus compañeros de más edad es establecer relaciones de intercambio, a través de las cuales puedes ayudar a las generaciones más mayores a entender las últimas tendencias y herramientas tecnológicas, al tiempo que ellas te ayudan a asimilar el protocolo de los espacios de trabajo y a establecer redes de contactos», recomienda Schawbel.

Katherine LaVelle, Directora General de Talento y Organización de Accenture Strategy

Muestra tus verdaderos colores. Los empleados más jóvenes a menudo tienen la reputación de cambiar excesivamente de trabajo, según LaVelle, pero casi tres cuartos de los graduados en 2015 tienen pensado permanecer en su primer trabajo al menos durante tres años, tal como se extrae de una encuesta sobre empleo realizada en 2015 por Accenture Strategy entre 2000 estudiantes a punto de graduarse o que se acababan de graduar en las universidades de Estados Unidos.

«Apuesta por el largo plazo», dice LaVelle en un mensaje de correo electrónico. «Habla con tu jefe sobre tus objetivos a largo plazo y pregúntale sobre las posibilidades de promoción dentro de la empresa. Dile que quieres apostar por la empresa y que esperas que ellos hagan lo mismo contigo».

Busca también maneras de invertir en ti mismo. Muchas empresas grandes ofrecen oportunidades de formación, que engloban desde programas de tutorización y formación presencial hasta iniciativas más informales de observación en situación de trabajo y recursos online. «Aprovecha todas las oportunidades que tengas a tu alcance», aconseja LaVelle, que vive en Washington, DC. «Así demostrarás a tu jefe que estás dispuesto a adquirir capacidades que ayudarán a la empresa y también te abrirás más puertas de cara al futuro.»

Al igual que muchos de tus compañeros, quieres llevar a cabo un trabajo interesante y útil, así que hazte oír. «Si crees que eres capaz de aportar más, mantén una conversación respetuosa y constructiva con tu jefe acerca del trabajo que aspiras realizar y de cómo puedes adquirir las capacidades necesarias para poder realizarlo», explica LaVelle.

Tim Elmore, Fundador y Presidente de Growing Leaders

¿Leche o azúcar? Intenta tomarte un café o comer con tu supervisor, sugiere Elmore, que recuerda hacer esto cuando rondaba la veintena. «Nos reuníamos y hablábamos. Yo escuchaba y asentía todo lo que podía, y a menudo pedía permiso para compartir una idea mía que complementaba la que él estaba expresando», comenta en un mensaje de correo electrónico. «Con el tiempo, me gané el derecho a hacer sugerencias, porque había demostrado que ‘jugaba en equipo’ y que era completamente fiel a la misión y al [a su] liderazgo.»

En algún momento, al inicio de tu carrera profesional, probablemente te encuentres recibiendo instrucciones que te parecen anticuadas o mediocres. No protestes. «En lugar de crear una atmósfera negativa [o] contestataria, elabora un documento de motivación», recomienda Elmore desde sus oficinas de Atlanta. Puede ser en formato digital o físico. «En lugar de presionar, puedes empezar a anotar ideas, empezando por: Si yo estuviera a cargo, lo que haría sería… esto te permite seguir siendo creativo simplemente apuntando tus ideas, y al mismo tiempo mantener una actitud colaborativa con tu jefe actual, que puede ser de la vieja escuela o simplemente no tan creativo como tú.»

Aprovecha una de las enseñanzas del antiguo Presidente de General Electric, Jack Welch y pide que se lance una iniciativa para crear relaciones de «mentoría inversa»: un jefe más mayor comparte la manera de proceder de la empresa, mientras que un miembro más joven del equipo comparte sus conocimientos sobre redes sociales o nuevas tecnologías. «Hoy en día, una persona de 22 años puede enseñarle a otra cómo usar Snapchat o Instagram con fines comerciales, mientras que un trabajador veterano puede intercambiar sus impresiones sobre la política de las oficinas», afirma Elmore. «Así, se genera valor en ambas direcciones».

Jayne Mattson, Vicepresidenta ejecutiva de Keystone Associates

A cada uno (o una) lo suyo. Harás tu trabajo mucho mejor si conoces el estilo de gestión al que respondes mejor, según Mattson. Establece una buena relación con tu jefe para poder llegar hasta ese punto. «Interésate por lo que hace tu jefe en términos profesionales», recomienda Mattson en un mensaje de correo electrónico. «Intenta equiparar tu trabajo y tu estilo personal al suyo». Ofrécele tu ayuda. En otras palabras, pregunta si puedes asumir más responsabilidad o, si sabes que tu jefe está trabajando en un proyecto, ofrécele ayudarle con una parte o crear una hoja de cálculo con los hitos y plazos del proyecto.

Sobre todo, haz bien tu trabajo, dice Mattson, que trabaja en Boston. «Cuanto mejor hagas tu trabajo, más probable será que tu jefe te asigne más responsabilidades y que se convierta en tu defensor a la hora de asignarte mejores tareas, y menos probabilidades habrá de que esté demasiado encima de ti vigilando tu trabajo.»

Bruce Tulgan, Fundador de Rainmaker Thinking Inc y autor del libro It’s Okay to Manage Your Boss.

Ten un estilo único. «Tus diferentes jefes se te presentan con diferentes antecedentes, personalidades, estilos, formas de comunicarse, hábitos de trabajo, motivaciones, niveles de capacidad, habilidades y logros», afirma Tulgan en un mensaje de correo electrónico. Algunos están más comprometidos que otros. «Un jefe quiere detallarte hasta el más mínimo detalle, mientras que otro espera que pienses por ti mismo», declara. Para crear una relación laboral óptima con cada uno de ellos, adapta tu enfoque a cada uno de ellos. La mejor manera de saber lo que funciona y lo que no, es a través de conversaciones cara a cara. «Cuando te reúnes con cada uno de tus jefes de forma individual, las diferencias entre ellos saltan a la vista» dice Tulgan desde sus oficinas en Connecticut. «Con el tiempo podrás entrar en sintonía con ese jefe y ajustar tu abordaje en consecuencia.»

 

Este artículo fue escrito por Elizabeth Garone de BBC y fue autorizado legalmente a través de la red de publicación de NewsCred.

 

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