Cuatro pasos para crear una cultura de innovación

Américo Mateus, University of Europe Laureate Digital
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¡Nuestro enfoque hacia la innovación se basa en las personas! Son quienes posibilitan una cultura de innovación autosustentable dentro de las organizaciones. Para mí, no existen sistemas, metodologías ni procesos de innovación que puedan implementarse con éxito en una organización sin que se hayan pensado, diseñado, desarrollado y centrado en el factor humano. Siga estos cuatro pasos para crear una cultura realmente innovadora en su organización:

1. En cualquier organización, la innovación es impulsada por la creatividad y la creatividad es una habilidad humana. Por ello este es el primer paso necesario para permitir que las semillas de la creatividad crezcan con fuerza dentro de la organización. Hoy en día, todos los trabajadores son trabajadores creativos. Deben comenzar a creer en sí mismos y en su capacidad y competencia creativas, deben contar con confianza propia.

2. La innovación también requiere un compromiso gerencial y un diseño organizativo. Por ello, el segundo paso, después de realizar un diagnóstico profundo de la organización, es ayudar al equipo gerencial mediante la construcción de una cultura dentro de la organización. Esto debería posibilitar y facultar el impulso de la innovación y alentar a todo el equipo a participar en el diseño y la implementación de nuevos procesos y sistemas de innovación.

3. La innovación puede activarse al hacer uso de procesos de aprendizaje y mediante la configuración de una vía estratégica clara. Por ello, el tercer paso es definir objetivos estratégicos que hagan sustentable el esfuerzo de innovación. Sabemos que los trabajadores conceptuales de la actualidad necesitan formas motivadoras para su desarrollo personal. Por lo tanto, podemos darles conocimientos con relación a sus competencias de aprendizaje y adaptar formas individuales y colectivas de aprendizaje a sus perfiles de aprendizaje. En consecuencia, se estimulan las diferentes formas de aprendizaje individual y colectivo y se aprovecha el potencial de innovación de la organización. Como resultado, la organización puede crecer de manera saludable y madura, en el marco de valores éticos y sociales, con un propósito y significado para el desarrollo económico de la comunidad, creando así valor para las comunidades locales.

4. El flujo continuo de innovación en una organización se basa en la cultura y el cambio. El cuarto paso apunta a mantener los esfuerzos de innovación dentro de cada organización, integrados en un proceso sistémico, global y continuo. El mundo actual requiere que las organizaciones posean la cualidad de adaptarse constantemente al cambio. Creemos que la mejor solución es hacer un seguimiento del ADN de la organización, que en sí es el modelo o proceso más adecuado para involucrar a los empleados internos y a las partes interesadas externas dentro de esta dinámica.

Con estos cuatro pasos, las organizaciones pueden reinventarse y desarrollar su propia cultura de innovación. Pero la estructura básica siempre debe basarse en las personas involucradas, desde los empleados hasta las partes interesadas externas.

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